Reflectie en vooruitzicht 2026–2027

Januari is voor mij het moment van reflectie en vooruitblik. Midden in de drukte van de jaarovergang sta ik stil bij de vraag hoe we het afgelopen jaar hebben gedaan. We kijken naar onze projecten, naar de markt en naar hoe deze ontwikkelingen zich verhouden tot het meerjarenplan. Net zo belangrijk is hoe mijn collega’s het samenwerken ervaren en wat hun persoonlijke ambities zijn. We kunnen alleen mooie projecten bouwen als we als team blijven groeien.

Terugblik op 2025: groei en team

2025 was een jaar van groei en bevestiging. We realiseerden nieuwe projecten en verfijnden onze informatiegedreven werkwijze. Bovendien spraken we met het team over ieders ambities en de kwaliteit van het samenwerken. De betrokkenheid en methodiek die we sinds de oprichting in 2011 hanteren kregen afgelopen jaar volop bevestiging vanuit opdrachtgevers. Ons team groeide sterk in kennis, kwaliteit, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en samenwerking. Daar ben ik trots op.

Onze opdrachtenportefeuille groeide en werd diverser. We werken aan nieuwbouw, renovatie en transformatie, met een totale woningvoorraad van ongeveer 650 woningen in ontwikkeling, zowel nieuwbouw als transformatie. In 2025 zijn er meer dan 40 woningen vergund en we werken aan twee mooie projecten in het centrum van Dordrecht. Daarnaast zijn we betrokken bij de ontwikkeling van een nieuw sportcomplex en clubgebouw dat natuurinclusief wordt ontworpen en opgebouwd uit materialen van donorgebouwen. We adviseren particuliere klanten en begeleiden projecten tot en met de oplevering. Met de ‘Optop ontwikkeltoets’ passen we onze methodiek specifiek toe op optopprojecten voor onder meer Rabobank en de Provincie Zuid‑Holland.

Markt en economie in 2026–2027

De vooruitzichten voor de economie in 2026 en 2027 zijn gematigd. De Nederlandsche Bank verwacht dat de Nederlandse economie in 2026 met circa 1,2 % groeit en in 2027 met 1,1 % . De inflatie daalt naar ongeveer 2,4 % in 2026 . Volgens het Economisch Bureau van ABN AMRO stijgen de huizenprijzen naar verwachting met 3 % in 2026 en 4 % in 2027 . Deze prognoses passen bij onze eigen waarneming: de economie groeit, maar niet spectaculair, en de woningprijzen blijven stijgen terwijl het woningtekort oploopt.

Uitdagingen in de woningbouw

Nieuwe woningen realiseren wordt steeds moeilijker. Het aanbod aan nieuwbouwwoningen is sinds 2023 dalende. De oorzaken zijn divers: gebrek aan personeel bij bouwbedrijven, langdurige planningsprocessen, netcongestie en stikstofbeperkingen. Ook investeerders twijfelen door huurplafonds, belastingregels, grondprijzen en de oplopende gemeentelijke bijdragen. Tegelijkertijd neemt de capaciteit van aannemers af; veel ervaren vakmensen gaan met pensioen zonder voldoende opvolging. Zelfs als we willen bouwen, is er niet altijd voldoende mankracht. Voor middelgrote aannemers lijkt het nog altijd druk; en het laaghangend fruit van de wat grotere aannemers wordt vaak opgepakt door kleinere aannemers.

Financiële randvoorwaarden en waarde

In onze conceptfase wegen we financiële parameters en huurwaardes direct mee. ABN AMRO verwacht voor 2026 een beperkte stijging van woningtransacties en 3 % prijsstijging , terwijl de inflatie rond de 2,4 % blijft . Toch zorgt onduidelijk beleid voor onzekerheid bij investeerders, zowel zakelijk als particulier. Gemeenten vragen hogere bijdragen naast legeskosten. Tegelijk worden projecten belemmerd door parkeerbeleid en het gebrek aan visie op flexibele parkeervoorzieningen. De stem van de omgeving wordt belangrijker, wat de complexiteit vergroot. Het is daarom essentieel dat bezwaren en input gebaseerd zijn op duidelijke uitgangspunten. Vroegtijdig participeren is een must.

Prefab, flexibiliteit en nieuwe vormen van bouwen

Er is veel aandacht voor prefab, flexwoningen en zelfbouwpakketten. Wij hebben meerdere malen onderzocht hoe deze concepten inpasbaar zijn, maar vaak bleven de resultaten net onder de maat. Nederland kent veel binnenstedelijke kavels waar vijf tot vijftien woningen ontwikkeld kunnen worden. Deze kavels zijn zelden symmetrisch, waardoor standaard prefaboplossingen niet passen. We zoeken actief naar partners voor flexibele bouwkundige elementen die variëren in hoogte, breedte en contour. Voor ons is dit het moment om anders te kijken naar de bouwketen, inclusief financieel eigenaarschap. Een voorbeeld hiervan is ons initiatief Een groene Start, dat jongeren via vastgoedkapitaal krachtiger wil maken. Door gezamenlijk eigenaarschap van projecten te organiseren, kan flexibiliteit in het programma ontstaan en wordt rendement over een langere periode gerealiseerd.

Mobiliteit en parkeren

Elke ontwikkeling die we onderzoeken heeft moeite met de inpassing van voldoende parkeerplaatsen. De vraag is of zoveel parkeerplaatsen nog nodig zijn bij moderne woningtypes. Ik geloof niet dat de auto helemaal verdwijnt, maar in kleine steden en dorpen vormt parkeren een groot probleem. Tijdelijke parkeerbuffers, extra parkeerruimte bij of onder ontwikkelingen en verbetering van openbaar vervoer op korte afstanden kunnen helpen. We maken ons hard voor meer groen en ruimte voor de mens. In 2026 willen we samen met gemeenten de gevolgen van verschillende parkeerstrategieën in kaart brengen.

Anno 2026 is deze aanpak relevanter dan ooit.

Onze methode en visie

De methodiek van MCK is de afgelopen jaren ontwikkeld vanuit de overtuiging dat architectuur alleen duurzaam kan zijn met gedegen onderzoek, duidelijke doelen en een brede aanpak. Data vormen de basis: we verzamelen informatie over context, locatie, ondergrond, omgeving, buren, eindgebruikers, gemeenten, investeerders en financiers. Deze data structureren we, delen we met stakeholders en gebruiken we om samen tot het best passende ontwerp te komen. Anno 2026 is deze aanpak relevanter dan ooit. Door strengere regelgeving, een krappe arbeidsmarkt en netcongestie hebben opdrachtgevers behoefte aan een partner die ontwerp, kosten, techniek en proces integraal verbindt.

Onze rol is steeds meer die van haalbaarheidspartner: we voeren vroegtijdige scans uit, ontwikkelen renovatie‑ en transformatieconcepten, begeleiden participatie‑ en gebiedsprocessen, werken bouwteamgericht en ontwerpen energie‑inclusief. We richten ons zowel op renovatie als op nieuwe projecten. Tegelijkertijd optimaliseren we onze interne processen en datadiensten zodat stakeholders verschillende scenario’s kunnen verkennen. We gebruiken onder meer netbewust bouwen, het verlagen van de piekbelasting via vraagverschuiving, lokale energieopslag en energiehubs. Om projecten ondanks netcongestie doorgang te laten vinden.

Vooruitblik 2026–2027

In 2026 en 2027 zetten we verder door op innovatie en samenwerking. Onze focus ligt op:

• Netbewust ontwerpen en off‑grid oplossingen: we verdiepen ons verder in concepten die de piekbelasting verlagen en zoeken oplossingen om projecten zonder zwaardere netaansluiting mogelijk te maken. 
• Circulair en demontabel bouwen: we vergroten ons netwerk om meer materiaal in handen te kunnen krijgen om recirculaire te kunnen bouwen en materialen anders in te kunnen zetten: upcycling. 
• Flexibele bouwsystemen: samen met partners willen we modulaire elementen ontwikkelen die zich nog beter aanpassen aan verschillende kavels en programma’s.
• Nieuwe financiële modellen: we blijven verder duwen op he tonderzoeken en testen van nieuwe vormen van gedeeld eigenaarschap en financiering die flexibiliteit en duurzaamheid mogelijk maken.
• Gegevensgestuurde processen: we blijven verder werken aan onze data output zodat stakeholders gemakkelijk kunnen schakelen tussen scenario’s en inzichten.
• Natuurinclusief en klimaat adaptief ontwerpen is de standaard: De huidige principes in ons ontwerp proces zetten we door. Ruimte voor natuur, waterberging, minder installatie techniek, meer passief.
• Particuliere diensten: We bundelen ons kennis en ervaringen tot een pakket aan diensten voor de particuliere markt. Om zo een hogere kwaliteit standaard en meer keuzen vrijheid te leveren voor een betaalbare prijs.
• Zakelijke diensten: We breiden onze werkwijze en output verder uit, en geven dit vorm in diensten die ook ingekocht kunnen worden door derden partijen. Specifiek voor een onderdeel uit het ontwerp proces. Of voor een volledige iteratie van een locatie analyse.
  

We blijven praktisch, nuchter, transparant en benaderbaar. We spreken de taal van de opdrachtgever, gemeente en gebruiker, voelen ons thuis op de bouwplaats en combineren ontwikkeling, participatie en bouwkundige kennis. Als eigenaar ben ik er trots op dat onze waarden en methode steeds relevanter worden in een veranderende markt. Met vertrouwen kijken we uit naar de projecten en kansen die 2026 en 2027 zullen brengen.